分享共享 示范带动 持续提升精益改善课题成效

精益改善项目是解决公司在生产经营过程、质量成本周期等方面突出问题的重要手段，同时是培养精益管理人才的主要途径。2023年，东方风电持续深化精益改善项目落实落地，通过强化过程管控与成效检验，形成公司级改善项目49项，其中45项已通过评审，实现年度精益改善财务收益近8千万元。

为进一步营造精益管理氛围，提升精益改善水平，近日，东方风电组织专题会议，表彰2023年精益改善优秀项目和精益带级人才，发布2024年精益改善课题项目。公司副总经理李志华出席会议并讲话。

会上，来自东方天津叶片等单位的4个优秀课题组分享了精益方法工具运用的经验和心得。李志华对各个项目进行了点评并对2024年精益工作提出要求。

2024年，东方风电采取“两上两下”方式首次制定了《精益改善课题库建议方向》，各单位根据课题库建议方向积极查找改善点，申报精益改善课题项目51项。经评审专家组的综合评定，共有45项精益改善课题通过立项评审，其中A类17项，B类28项。

东方风电将继续践行“全员参与、协同高效、消除浪费、持续改善”的精益核心理念，坚持以精益管理服务公司发展战略、以数据分析为基础的精益改善新思路，充分发挥精益改善项目的作用，营造精益氛围，着力打造一支成熟的精益带级人才队伍。